Steuerung und Planung der Produktionsabläufe
Mithilfe der Produktionsplanung und -steuerung werden Produktionsaufgaben, -mittel und -abläufe festgelegt, um die vorgegebenen Produktionsziele und sowohl die Veranlassung als auch die Überwachung der Durchführung zu erreichen. Typische Zielvorgaben der Produktionssteuerung und -planung gehören das Einhalten von zugesagten Lieferterminen, das Senken von Auftragsdurchlaufzeiten, das Vermeiden von einer größeren Kapitalbindung aufgrund von Lagerbeständen und das Auslasten von bestehenden Personal- und Maschinenkapazitäten.
Bei der Produktionsplanung unterscheidet man in der Regel zwischen der Mengen-, Produktionsprogramm-, Kapazitäts- und Terminplanung. Innerhalb dieser Tätigkeitsfeldern sind die auszuführenden Tätigkeiten von dem methodischen Ansatz des Planers und von den betrieblichen Umständen abhängig. Oftmals geht man von einem Sukzessivplanungskonzept aus, welches eine Auswahl der folgenden Schritte beinhaltet:
Bei der Produktionsprogrammplanung gibt es neben der Prognoserechnung für Enderzeugnisse auch eine Prognoserechnung für Gruppen und Teile, jeweils eine Grobplanung des Produktionsprogramms, der Konstruktions- und Standarderzeugnisse, die Lieferterminbestimmung, Kundenauftragsbezug und eine Vorlaufsteuerung der Konstruktion und Arbeitsplanung.
Die Mengenplanung enthält folgende Schritte: Brutto- und Nettobedarfsermittlung, Beschaffungsrechnung, verbrauchsgesteuerte Bedarfsermittlung, Lieferantenauswahl, Bestandsführung und - reservierung, Bestellschreibung und -überwachung.
In der Termin- und Kapazitätsplanung gibt es nachfolgende Schritte: Durchlaufterminierung, Reihenfolgenplanung, Kapazitätsbedarfsrechnung, -abstimmung und -angebotsermittlung.
Selbst bei der Produktionssteuerung sind die auszuführenden Arbeiten auch von den Steuerungskonzeption und betrieblichen Gegebenheiten abhängig. Wenn man sich lediglich auf die Eigenfertigung konzentriert, erhält man oftmals folgende Funktionen:
Bei der Auftragsveranlassung gibt es neben der Steuerung des Materialtransports auch noch die Werkstattauftragsfreigabe, die Verfügbarkeitsprüfung, Arbeitsbelegerstellung und Arbeitsverteilanweisung.
In der Auftragsüberwachung gibt es sowohl die Arbeitsfortschrittserfassung, den Kundenauftragsbezug und die Wareneingangserfassung als auch die Kapazitäts-, Werkstattauftrags- und Kundenauftragsüberwachung.
